引得进 留得住 用得好

人尽其才 人尽其用 人事相宜

人本管理

BNB自创业以来，始终坚持实施“以人为本”的管理理念，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。

诚纳四方贤才
BNB积极拓宽引才渠道走进各类高级人才市场，吸引企业所需的各类人才;走进高等院校，参加高等学府的人才对话活动，与高校人才洽谈、沟通，进行双向选择，解决了BNB发展的人才源问题。此外，还通过合作、招聘公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。

放手使用人才，实现人岗合理配置。
BNB坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

大力培育人才，实施共同成长计划。
建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统；组建培训团队，充分利用内部资源，挖掘人才潜能；利用高校师资，培育企业人才。为人才的培养提供了平台，使员工与企业共同成长。

营造留才环境，维系企业核心竞争力。
BNB推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。建立职工之家、办好员工食堂、组织健身活动等文体比赛等，增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改善薪酬制度，解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，做到以文化留人。